近几年，经济形势不容乐观，生存和发展是企业恒久主题。磷铵市场行情起伏跌宕，夹缝中求生存，转型升级促发展，西化公司必须迎头挑战。有鉴于此，有效落实柳树沟集团“强安全、控成本、促发展”总体工作要求，2023年西化公司生产成本管控进一步深挖。
壹 打好基本功，安环不放松
安全环保是企业******的效益，安全环保不出问题则视为企业节约的******成本。西化公司践行“人民至上，生命至上”和“绿水青山就是金山银山”的安全环保发展理念，坚守安全环保的红线和底线。以末端工位管理为抓手，将安全环环保责任层层压实到最后一米。通过每年约400余次的培训学习、全员每月一次的末端工位考核不断提升员工的安全水平和操作水平，让员工真正的做到“五懂、五会、五能”，扎实降低了安全环保风险。
在成本管控过程中，我们始终牢固树立过“紧日子”的思想，生产过程精打细算。以降备品备件库存为目的，严把备品备件申报及验收流程，降低备件资金积压风险和备件损坏率。面对磷石膏渣场收尾的规范堆存要求，磷铵厂通过合理规划，设定了磷渣转运路线和堆存方位，有效降低了装载机油耗和维修费用约8万元。原辅材料消耗也是生产成本的一大部分，公司在通过层层核算后将原辅材料的使用量进行了进一步的优化，在确保质量的基础上，减少了硫酸、絮凝剂、碱等材料的使用量。
肆 念好增效经，创新又用心
为争先创优，西化公司坚持深度挖潜增效益。一是合理组织开展生产全局针对性安排各项工作，将各车间生产问题集中分析、集中处置，保障系统的开车率，赢得更多的生产时间；二是积极开展修旧利废工作，做到利用有计划、修旧有任务，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，全年修旧利废节约成本逾30万元；三是利用技术攻关解决了低品位磷矿石造成过滤系统生产不正常、原料工段堵塞和磷铵车间加热器物理清洗困难的三大难题，保障了生产的正常运行；四是积极鼓励支持小改小革，引导全员把安全生产的难点、降本增效的关键点作为“攻关点”，真正做到把难题变课题、创新变效益，对技术创新、节支降耗、回收创效等评出10个项目共奖励1万元，提高积极性，小改小革见效。
俗话说：“精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭”。西化公司正处于转型发展关键期，蓝图已绘，前路漫漫亦灿灿。我们将集中全员智慧，筑牢“基本功”，戴好“紧箍咒”，算好“成本账”，念好“增效经”，将开源节流、降本增效工作一抓到底，以卓越的工作成效助力公司转型发展。
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